华夏金租党委召开经营发展务虚会

　　12月5日下午，华夏金租党委召开2026年经营发展务虚会，以党建引领谋全局，以思想破冰促发展，围绕高质量发展核心目标，聚焦重点任务，凝聚思想共识，系统谋划新一年发展蓝图。会议由党委书记、董事长陈传龙主持。

　　会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、北京市委十三届七次全会精神，落实“讲政治、创价值、担责任”总要求，坚持“三个持续提升”“五化发展之路”，立足公司发展实际，就推进五篇大文章落地、优化业务结构、深化区域业务中心建设、加强风险管控、推进人才强企、提升经营质效等关键议题展开深度研讨。

　　陈传龙董事长在总结讲话中对本次务虚会的成效给予了高度肯定。他强调，要提高政治站位，深化研究思考，强化党业融合，以高质量党建引领高质量发展。他对下一步工作提出七点要求：一要持续深入学习党的二十届四中全会精神，结合公司实际强化贯彻落实。二要梳理工作进度，倒排工期，确保圆满完成各项工作任务和目标。三要系统复盘2025年工作，科学谋划2026年思路。四要抓实“开门红”，确保明年工作开好局。五要扎实做好绩效考核，强化员工关爱。六要严守安全底线，强化党风廉政建设。七要以“强党性、守纪律、讲规矩、转作风”为目标，持续加强作风建设。

　　沈宗庆总裁对公司经营发展取得的阶段性成效给予充分肯定，并紧密结合公司业务布局与行业态势，就下一步推进高质量发展作出部署。他强调，一是秉持权变思维，以全局思维、发展眼光审视经营形势，正视困难、坚定信心，在变革中推动经营发展再上新台阶。二是强化前瞻布局，加强专业能力建设，通过提前研判、精准布局争取战略主动权。三是优化资源配置，集中火力提升整体运营效能，释放发展动能。四是激励担当作为，健全完善容错纠错机制，在公司营造勇于担当、敢于失败、善于作为的良好氛围，激励干部员工敢闯敢干、创新实干。

　　会上，公司领导班子成员结合分管领域逐一发言。高旭围绕加强作风建设形成工作合力提出相关思路。郑静从投入产出分析的角度提出了资源配置、业务创新等方面的具体建议。胡文亮以充电桩业务为例分享了业务创新及营销工作的思路和体会。研讨环节中，参会人员立足岗位实际，紧扣高质量发展任务，直面问题、直抒己见，提出一系列兼具针对性与可操作性的意见建议，有效凝聚了发展共识、明晰了攻坚方向。

　　此次务虚会的召开，为公司统筹推进2025年收官与2026年开局工作奠定坚实基础。下一步，公司将深化总结复盘，将本次会议形成的共识转化为行动实效，坚守主责主业，服务实体经济，在高质量发展新征程上展现新担当、实现新突破。